管理眾人,還是掌控自己的人生?


離開待了二十年的大樹體制,世界突然安靜了下來。
每天睜開眼,對話的對象只剩自己。少了成群圍繞的身影,少了每天幫所有人「解決問題」的忙亂,一開始的安靜確實讓人有點不習慣。
以前老主管常講:「樹大招鳥棲,有人就有業績。」
但在這個環境待得夠久,我終於看懂了這場局——長江後浪推前浪,體制需要的是更好管理、可以用得更久的新世代。制度的改變從來不是偶然,資深者的天花板與被替換的倒數計時,只是早晚的問題。
想通了,就不必等著被安排。
轉戰保經,不是重新開始,而是帶著二十年累積的底氣「移轉陣地」。客戶在、客情在、實力在,放下了大樹的光環,迎來的才是真正屬於自己的天地。
現在和太太並肩作戰,她主外開疆闢土,我主內把關掌舵。36人的團隊、穩定出勤的夥伴大約15人,每月為營業部創造近200萬的實際到手收入,每一步都走得踏實有力。
從高階主管轉身成為創業者,最大的差別只有八個字:不再受制,由我掌控。


我們不隨便拉人,更不去挖角前東家同事。創業的底線在於質量,要什麼樣的人生,每個人自己要看清楚;如果你不知道自己要去哪裡,那就只能留在原地等著被體制支配。
前半場為組織而戰,後半場為自己而活。
做自己想做的事,走自己想走的路——
我的將來,我自己說了算!

No responses yet

Leave a Reply

近期文章

管理眾人,還是掌控自己的人生?

離開待了二十年的大樹體制,世界突然安靜了下來。每天睜開眼,對話的對象只剩自己。少了成群圍繞的身影,少了每天幫所有人「解決問題」的忙亂,一開始的安靜確實讓人有點不習慣。以前老主管常講:「樹大招鳥棲,有人就有業績。」但在這個環境待得夠久,我終於看懂了這場局——長江後浪推前浪,體制需要的是更好管理、可以用得更久的新世代。制度的改變從來不是偶然,資深者的天花板與被替換的倒數計時,只是早晚的問題。想通了,就不必等著被安排。轉戰保經,不是重新開始,而是帶著二十年累積的底氣「移轉陣地」。客戶在、客情在、實力在,放下了大樹的光環,迎來的才是真正屬於自己的天地。現在和太太並肩作戰,她主外開疆闢土,我主內把關掌舵。36人的團隊、穩定出勤的夥伴大約15人,每月為營業部創造近200萬的實際到手收入,每一步都走得踏實有力。從高階主管轉身成為創業者,最大的差別只有八個字:不再受制,由我掌控。 我們不隨便拉人,更不去挖角前東家同事。創業的底線在於質量,要什麼樣的人生,每個人自己要看清楚;如果你不知道自己要去哪裡,那就只能留在原地等著被體制支配。前半場為組織而戰,後半場為自己而活。做自己想做的事,走自己想走的路——我的將來,我自己說了算!

Discover more from 從對價關係到人的事業:MR.松的業務講堂

Subscribe now to keep reading and get access to the full archive.

Continue reading