MR.松業務講堂

你有沒有遇過 ‘’當不經意的一句話講出來之後,居然會引起一部分人的不舒服與反感‘’～

這時你可能會反駁,我不是那個意思!
我只是在表達一個想法跟認知，
不是你們聽到的那樣。

因為話已經講出來了,
有時為了撫平這些爭端,
你不得不道歉與承認口誤!!

有一些人總是會嘴巴比腦袋運轉得快,
所以明明自己可能只是在講述一件事實,
但是可能在不合適的場合或狀況不經意中說了出來,偏偏當事者或者正在情緒中的他人剛好聽進去了，便有了不舒服的感受與反應,
這就是所謂的‘’在不合適的時間說了不恰當的話‘’~

我們可能都需要花很多時間與這個社會進行融合,因為人本身就有多個面向要了解透徹往往自己已经傷痕累累,雖然無法做到八面玲瓏但是至少可以盡量達到正常社會化,只有被完正社會化後你的行為模式才會是一個容易跟他人相處的人。

對於工作這件事而言，我們可能都會有過一種情緒,就是對於自己的工作有著很多的不滿意與不開心,因為可能是制度或者是同事的相處中,影響工作的進度或情緒,進而衍伸出一些情緒，例如
#感覺我不管做了甚麼都是這樣而已,自然而然就不再想堅持一些什麼。

態度是對的一切就會正常運作,
當態度開始有動搖那一切的穩定度就會開是動搖,進而產生
‘’我大概不合適個工作吧 ‘’
‘’我可能能力不夠‘’
‘’我可能沒辦法繼續做這樣的工作‘’

等悲觀的情緒。

事實上在認知這件事上,
每個人的理解程度本來就無法完全相同,
所以當身邊的人說知道,
不見得他真的懂你的明白!

如何縮短認知上的距離,
我覺得可以從‘’確認‘’這兩個字開始,

因為結果會因過程而產生影響,
哪你要的結果是怎樣？
你要很明確的讓人家知道,至於過程呢？

不要管太多~

因為不一定每個人的做事方法不會一樣,
你只需要知道你們的目的是一致的就好~

再來‘’時間的掌握‘’,
#多長時間多少時間我們必須確認到什麼事。

你必須要有明確的時間軸,
因為沒有規矩難成方圓,
你為了確保整個事件的完整性，
你必須很清楚這些事情當中時間帶來的壓力與你該守住的最後底線是什麼,
透過‘’時間的安排‘’與‘’確認‘’
你會更有效的掌握你們正在完成的這件事情 。

最後就是接受一切的發生,
或許你會覺得就是一定要完美阿!!

只要是遵守了 ‘’確認‘’跟‘’時間‘’兩大原則,
基本上你的結論就不會離題太遠,
有時候一點點不一樣也是很不錯的一個展現,
因為每個人看事的角度不同,
你心裡的100%或許已經是他人的200%,
所以不要過度的要求你做出來的劇本,
因為那個劇本可以完美復刻的就只有你自己而已~

#阿松的業務講堂
#松的業務管理筆記本
#業務篇013